热线电话:0571-65111118
关闭
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 最新薪酬

企业薪酬体系实施中的红绿点问题及处理技巧

来源:51达人网 时间:2019-07-20 作者:之一 浏览量:

薪酬体系方案无论设计的多么科学、完美,在实施时必然会遇到一个问题,那就是如何解决游离在新薪酬体系外的员工薪酬的问题。游离在新薪酬体系外,无非两种情况:一种是员工目前薪酬高于新薪酬体系相应等级档位的上限,即我们通常所说的红点问题;另一种是员工目前薪酬低于新薪酬体系相应等级档位的下限,即通常我们所说的绿点问题,详见下图:


薪酬红点发生的主要原因:

员工在企业的任职期较长2.企业常常为了满足核心人才的需要,而采取的高于市场薪酬“挖角”取得的人才,但由于时过境迁,当时“挖角”获得的人才不再稀缺或企业业务重心调整等原因而出现的薪酬高于新薪酬体系的一种现象。

公司并购等原因而造成的业务重心的转移4.岗员工从原来的高职级的岗位异动到低职级岗位但员工薪酬未调整,或员工岗位职责发生了重大变化但员工薪酬未调整而造成的员工的薪酬高于新薪酬体系相应等级最高上限的一种现象。

员工业绩表现持续优异:

1.刚进入企业尚处于试用期的新员工或实习期刚过但定岗时间不长的应届毕业生。

新晋升或快速晋升的员工:3.公司并购导致原来的辅助业务、非核心岗位转变为重点业务、核心岗位但员工原来薪酬未做调整的而出现员工的薪酬低于新薪酬体系相应等级最低下限的一种现象。

员工业绩持续平庸或较差:

两大原则,成本最优控制原则,个事个办原则

成本最优控制原则:2.将进入新薪酬体系的员工按照划分四区域进行分类,并就员工实际情况一对一分析,采用如下方法进入体系:

1.调整岗位任职者至更大、更重要职责岗位【审视岗位现任职人员综合能力是否远远超出岗位综合能力要求】;

3.对其薪酬进行冻结,直至晋升达到目前薪酬水平为止解冻;

1.提高至相应职位级别最低档级;

3.分次增长,首次就近就高套档;

5.审视岗位任职人员与岗位定位,如现任人员与岗位定位有一定差距,可考虑对此人员进行低职位职级调岗处理;

红点矛盾亟待处理区建议处理方法:

2.调整岗位职级至更高级别-要求岗位全部或绝大部分【90%+】存在此类问题;

绿点矛盾亟待处理区建议处理方法:

2.调整岗位职级至更低级别-要求岗位全部或绝大部分【90%+】存在此类问题;




分享到:
相关推荐
暂无相关推荐
客服服务热线
0571-65111118
工作日 9:00-18:30
微信公众号
手机浏览

Copyright C 2019-2020 All Rights Reserved 版权所有 杭州抖星会文化传媒发展有限公司 浙ICP备19031006号-1

地址:浙江省杭州市江干区浙江传媒学院A19栋3楼鼎石星创 EMAIL:service@taojobs.com

Powered by 51daren.com

用微信扫一扫